在中国经济进入长周期的调整期和短周期的下滑期后，我们把地产、冶金、能源和交通这些基础性产业从支行调配到总行来，作为我们扁平化的事业部，以规避传统产业下滑风险；与此同时，我们调整运营模式，各地方支行腾出手来服务于“小微”民企
洪 崎
中国民生银行行长
Q：当前中国经济正处于一个长周期调整和产业大提升的阶段，民营银行正在进行哪些战略性调整？
A：表面上看，今年中国整个银行业业绩靓丽，利润高，不良率低。然而，当整体经济出现系统性风险，银行不可能独善其身。2007年，我们就感觉到中国经济进入长周期的调整期和短周期的下滑期，中国再也不可能回复到前十年10%以上的增长。
从长周期来看，中国经济进入城市化和工业化的中期偏后，今年上海、北京、广东等发达地区经济增长速度大幅下降，而像内蒙古和重庆这些中西部地区还在高增长。
对此，我们把地产、冶金、能源和交通这些基础性产业从支行调配到总行来，作为我们扁平化的事业部，以规避传统产业下滑风险；与此同时，我们调整运营模式，各地方支行腾出手来服务于“小微”民营企业。“十二五”规划后，第三产业受到重点支持，其中民营企业大有作为。从2009年开始我们提出做“小微”民企的银行，至今我们给“小微”民企的贷款余额已达到两千四百亿，服务客户为40多万，获得贷款的达14万。
针对“十二五”规划，我们成立两个新部门：文化产业和现代农业事业部，并实行制度性和专业化研发，前段时间我们在青岛进行了全国水产业国际研讨会，刚刚我们在厦门对整个农业产业进行全球专家论证，实际上我们是要把现代农业做精做透，希望在农业以及物流整合中在金融上服务好民营企业。
Q：民营血脉的民生银行，折射出民营企业在中国制度环境下对金融业态的曲折探索。从过去15年的经验看未来，民营银行会有怎样的发展？
A：如今，民生银行在全球1000家大银行中排名73位，到今年9月份，资产达到2120亿，利润达到两百多亿，税后利润中的70%是民营企业贷款。
民生银行由59家民营企业联合成立，作为民营资本进入金融核心的银行业的一块试验田，15年走过来，我们不断探索。2000年实施信贷独立评审体制，2004年建立独立稽核体制，2005年建立会计的集中模式，后期进行了事业部改革以及治理结构改革等，到现在建立了最完善的法人治理结构，拿开董事会来说，话语权掌握在独立董事和执行董事手上。
骨子里，我们是一个民营经营主体，没有政府支持，必须把控风险，对市场有敏感度，我们有压力，必须合法合规、小心翼翼。民生银行走过了15年，经验已经很丰富，也有信心未来能办得更好。从整个行业的角度来看，我们应该鼓励更多民营资本进入银行业。
