金融作为现代经济的核心组份,不论是银行型金控，保险型金控，证券型金控，信托型金控，财务公司型金控，投行型金控，消费金融型金控，基金型金控，还是国有资本投资运营平台中打造的金控子集团（以此形成产融结合，建融结合，贸融结合，服融结合，科融结合，研融结合，创融结合，文融结合，网融结合，智融结合等多种产融结合），抑或各省地市金融资源集中后打造的区域金控集团，还有近年由产业资本投资的各类金控，当然还应金融科技和
互联网金融导致的新型金融集团，都在经济新常态下充分发挥着金融资源的导向和集聚作用。发挥地方金融资源的规模效益和协同效益,提高地方金融服务能力,打造区域功能型金融中心，助推地方经济建设；随着产业与金融的结合日益紧密，集团企业都有必要重点和持续关注金控集团、产融结合的相关事宜！因此,华彩咨询特意在上海举办“金控集团运作模式、及基于金控的产融结合”研讨课程。这是一场关于金控企业改革、出路、命运的尖峰研讨！也是金融创新，产融结合创新方法、捷径、关口的卡位之战！
一、 捕捉全球发展机遇，进入深改深水区的金控
1. 十九大背景下严肃管理金融秩序到来的冲击
2. 金融监管，金融科技，金融创新，金融国际化的影响与未来
3. 中央金改，区域金改与金融产业发展新机遇
4. 国际金融中心，区域金融中心，功能型金融中心，金融商务区，金融小镇的搅局作用
5. 新金融平台的打造---商品交易中心，互联网金融实验区，科技金融试验区，众筹中心，
金融资产交易中心，金融科技中心，金融研究院
二、 金控集团的内涵、特点与机会风险
1. 金控集团新模式，新路径，新角色
1) 银行型金控，保险型金控，证券型金控，信托型金控，财务公司型金控，投行型金控，消费金融型金控，基金型金控
2) 国有资本投资运营平台中打造的金控子集团
3) 各省地市金融资源集中后打造的区域金控集团
4) 由产业资本投资的各类金控
2. 金控集团的运作新趋势
1) 金融牌照的获取及价值创造
2) 从资管金融到供应链金融，到产业链，生态链金融
3) 从金融创新，金融科技到智能金融，广域金融
4) 从金融风险管理，金融全面风险管理到金控集团风险管理体系
5) 金控集团特有的牌照为基，运营为核，创新为擎，能力为驱，风控为底模式的实现依赖于人力资本管理
3. 金控集团的机会与风险
1) 股权时代，资管时代，国资国企改革，大城镇化，转型升级
2) 区域金融资源集中
3) 金控集团对环境与社会的经营
4) 金融与政治，经济，产业，技术周期，消费周期的结合
三、 六类金控集团运营模式
1.六类金控模式:大资管、大投行、大产业、大建设、大财富、大消费
1) 大资管模式-服务于机构，家庭，个人资产的融投管组维升
2) 大投行模式-通过交易机会发现和运作，交易结构的设计与推进，以匹配，撮合为力量促进价值管理
3) 大产业模式-服务于产业的整合与壮大，促进产业在不同国度，周期，成熟度，节点的发展与创新
4) 大基建模式-以基础建设所需的金融服务为核心，组织金融生态圈满足和挖掘价值
5) 大财富模式-以财富管理为核心，形成一个维持稳健回报的运作结构来达成目的
6) 大消费模式-以消费要素为核心，促进优质消费，价值型消费，服务于高品质消费
2.金控集团运营模式的构建与深度协同---十三种核心模式----见山西金控建议书
1) 内部投资协会+核心机构+协作机制+核算及绩效管理创新
2) 内部投资咨询引领+服务与能力变革（能力提升+问题解决+制度创新）+解决方案创新+内部路演机制
3) 解决方案综合创新及其协同促进平台
4) 客户，区域，产业导向的一揽子服务+内部协同路演平台
5) 协同促进中心+模式发现及学习+现有缺陷与问题突破+横向促进组织
6) 创新研究院+创新模式发现+缺陷与问题突破+推广组织
7) 交叉销售平台+客户，区域，产业经理
8) 客户价值管理服务+定制综合方案
9) 与客户内部金融服务能力接口服务方案
10) 常态运作+机遇捕捉型整合运作+特殊运作
11) 内部客户导向型服务组合
12) 核心板块或能力及核心融合模式导向
13) 创新研究+试验型客户+试验型制度+模式横展
四、 基于金控集团的产融结合四个境界
1. 产融结合的第一个境界---狭义产融结合：资源，资产，资本，资金等四资高效流转配置为导向的产融结合
2. 产融结合的第二个境界---广义产融结合：产融结合，建融结合，贸融结合，服融结合，科融结合，研融结合，创融结合，文融结合，网融结合，智融结合
3. 产融结合的第三个境界---超级产融结合：四金(金融思维，金融人才，金融技术，金融产品)促四链(价值链、供应链、产业链、生态链)的深度产融结合
4. 产融结合的第四个境界----超整合产融结合：融融结合，产产结合下的超整合产融结合
1) 超整合产融结合:多层次、多维度、多逻辑、多情景、多导向、多尺度
五、 金控运作模式与管控要点
1. 选择哪种模式----基础，资源，能力，前景，发展空间，文化与管理风格契合度
2. 不同模式的根本差异---客户，产品组合，运营，能力建设
3. 不同模式与集团其他业务的契合度
4. 打造模式的短板不在于牌照，而在于领军人物，板块运作模式和
商业模式
六、
案例解析: 中信集团，招商局集团，平安集团，国开
金融，英大金控，华融集团，信达集团，浙江金控，陕西金控，广州越秀，无锡国联，亦庄国投，元禾控股，蚂蚁金服
