梁慧《股权设计与合伙人》

◆合伙人学习的终极目的，是做大蛋糕，再分好蛋糕！
◆ 一、合伙人的机制设计 搭班子、定战略、带队伍。—— ——柳传志
1.怎样才算一个好的班子 创始团队最好不超过 3 人，要有领头羊，老大＋老二，要留股权池，性格相容
2.合伙人的进入 原则：谁创造价值，谁分配利益
资金资源驱动——物力资本模式
人力驱动——人力资本模式
创始人的身价如何确定
初始（人均 100 股）＋召集人（增加 5%）＋创业点子及执行（增加 5%）＋第 一步（增加 5%~25%）＋CEO（增加 5%）＋全职（增加 200%）+信誉（增加 50%~500%）
3.合伙人的调整机制
4.合伙人的退出机制
（1）当然退出 （2）除名退出 （3）期满退出 回购方式
由公司一次性回购所持股份并按上一年分红标准支付五年红利。 由公司每次回购其 20%股份，分五年回购逐年回购，股东并有权根据每次回购 时公司上一年度的净利润和其持有的股权数额享受红利分配。
5.治理结构
四个关键： 创始股东持股比例 股东会、董事会、监事会的表决制度 董事长、总经理的提名
◆ 二、公司的控制权设计
九条生命线
一、绝对控制线——67%
二、相对控制线——51%
三、安全控制线——34%
四、上市公司要约收购线——30%
五、重大同业竞争警示线——20%
六、临时会议权——10%
七、重大股权变动警示线——5%
八、临时提案权——3%
九、代位诉讼权——1%
常见的取得控制权的办法
一致行动人协议
定向增发