房地产实战运营与创新总裁高级研修班课题大纲
10月16日 胡治明老师《标准化前提下的住宅批量精装修项目全过程管理》
第一章:住宅批量精装发展现状及新形势下最新精装系统解读
第二章：住宅精装修管理体系的构成及标准化管理
第三章：关于精装修住宅的产品定位及分级标准体系
第四章：精装修设计成果及关键管理节点把控
第六章: 精装修住宅的施工管理
第七章：互动交流环节
第八章：标杆企业精装精典案例分析(2-4个案例)
1、1200~1800元/平方米成本造价精装修案例;
2.2500~3000元/平方米成本造价精装修案例;
3.5000元平方米以上成本造价精装修案例;
10月17日李涛老师《房地产全生命周期视角下的拿地决策,精准定位强销模式及生态圈思维的渠道价值再解读》
第一章、项目投资决策-拿地决策
一、项目本体端、市场端、客户端的论证
二、项目投资开发决策
第二章、项目开发逻辑-项目应该这么做
三 项目开发逻辑
第三章、项目定位方法及内容方法
10月18日黄海老师《房地产公司的现金流管理与资本运作》
第一单元 当前房地产行业的形式和未来发展趋势
房地产集团资金管理存在的主要问题
房地产集团资金管控三种主要模式
新形势下房地产行业融资模式的转变和创新
第三单元 房地产精细管控使用资金
现金流分段管控(开发阶段,建设阶段,完工阶段)
现金长期、中期、短期资金计划
建立现金流预警体系
采购管控
库存管控
集团资金集中管控
第四单元通过财务分析从运营上管控现金流风险
现金流相关的财务指标
从三张会计报表分析现金流风险及运营上的改善手段
房地产全周期现金流控制重点
第五单元 资本运作管理资本运作的五种主要方式
房地产企业反井购现金流管理
第六单元 通过税务筹划节约现金流
招投标主体与签订土地出让合同主体的关系及管控关键
如何签订土地出让合同、避免多交土地使用税
