〖课程背景〗
仓储或配送中心作为企业供应链关键枢纽，运作绩效决定了整个供应链的绩效及客户体验;在产品生命周期缩短，市场少批量多品种的需求趋势下，对仓库运营提出了更高的要求，越来越多企业将仓储转变为战略层次的管理。
课程将为您诠释正常仓储管理的策略和流程，并带给你先进仓储管理的案例。
〖课程收益〗
明确仓储在供应链运作中意义及职业前景
仓储流程优化原则与技巧
掌握仓库布局的原则与方法
掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
节约仓储成本的原则与方法
如何实行高服务水平的原则与方法
〖课程大纲〗
第一讲：仓储管理概述
2.物流冰山学说
3.现代仓储管理与传统管理形式的转变
4.仓储管理的设计与优化原则
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素质要求
4.纪律性
5.执行力
6.人员管理KPI
7.仓管员的发展路径
案例：待定
第二要素：组织
1.仓储组织架构原则
2.仓储组织架构的最佳实践
3.仓储组织架构的控制点
案例：待定
第三要素：劳动对像----物
1.仓库空间布局
2.储位管理
案例：待定
3.5S工作(做好标识和整理)
4.设备维护管理
5.KPI指标
案例：待定
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
1.入库作业原则
2.入库常见问题及处理
3.入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
1.仓库温湿度管理，各种配件的要求
2.仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
3.循环盘点介绍
4.库内搬运作业优化管理的方向
案例：待定
第三要素：出库作业---销
1.分拣作业（摘果法还是播种法）
2.送料制还是领料制
3.定额发放/一次性发放还是审核发放
4.先进先出控制法
5.仓储作业KPI？
案例：待定
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：仓储与其他部门的关系
1.仓储部门在公司的定位
2.仓储是整个公司重要的控制点
3.仓储既是执行部门，也可以主动建议
4.处理与其他部门关系的原则。
案例：待定
