李杰《生产现场管理》

一、现场——主要工作　
质量 　
士气　
成本 　
安全　
交期 　
效率　
现场管理 之屋 　
现场管理20条　
三直三现 　
　
二、现场——人员管理 　
员工辅导的正确方法 　
缺席顶位的管理 　
沟通与指令下达的要点 　
巡视与激励　
发掘潜在的过剩人员 　
发现过剩人员的方法　
无益工作的剔除 　
　
三、现场——物料管理 　
领料与入库的数量管理 　
先进先出FIFO 　
材料管理注意事项 　
辅料管理 　
不良品管理 　
物料搬运方式　
在制品管理 　
三定原则　
　
四、现场——设备管理 　
TPM全员生产维护的目的和效果 　
TPM八大支柱　
自主维护的意义和方法 　
个别改善　
专业维护 　
设备劣化的预防和复原　
　
五、现场——品质管理 　
品质是做出来的 　
下一流程就是顾客　
“三不承诺”内建品质 　
人性自动化　
防错法防止粗心 　
追溯源头的品质检查　
PDCA--SDCA持续改善 　
防止再次发生　
确保原始记录的跟踪能力 　
规定和执行一体化　
　
六、现场——环境管理　　
认真推行5S 　
现场巡视　
目视和看板管理 　
凡事彻底　
　
七、现场——作业改善与工序管理 　
作业标准化与工序作业标准 　
标准作业指导书　
作业改善 　
提案建议制度与小组活动　
排除不合格和微缺陷 　
加工条件的改善　
缩短计划 作业的时间 　
工具的改善　
监视作业的废除 　
明确责任　
　
八、现场——信息管理 　
一目了然的现场 　
生产管理 信息系统　
看板公开化 　
进度计划及控制　
　
九、现场——布局管理　　
流程化布局 　
U型单元生产方式　
排除搬运浪费和二次搬运 　
缩短生产线