第一部分：
1、始终强调对增值过程的管理
2、始终强调围绕组织战略实施来进行管理
人力资源管理过程
明确价值创造领域，通过建立科学的价值评估体系、报酬激励体系，有效激励价值创造者。
构建人力资源管理体系
构建人力资源管理体系核心——明确战略目标，明确企业使命、愿景、核心价值观、管理原则，建立绩效管理体系、报酬激励体系，初步完善人力资源管理大厦框架，支持业务目标的实现。
第二部分：绩效管理体系
1.伴随着人力资源的发展，企业绩效管理活动的发展经历了
四大阶段——人事管理阶段，粗放型人力资源管理阶段，精细化人力资源管理阶段，人力资本管理阶段
2. 绩效管理五步法：A、建立绩效地图B、建立绩效指标C、绩效计划和绩效辅导D、绩效考核E、绩效激励和分析改进
3. 企业成功推行绩效管理系统的三个难点:如何考核？考核什么？如何让大家接受？
4. 素质考核指标的建立流程
5. 推行绩效管理的重点与难点
6. 绩效管理系统有效运行的关键因素
第三部分：薪酬管理体系
1. 薪酬的实质
2. 读懂你的薪酬模型
3. 薪酬策略的选择
4. 薪酬创新的宗旨
5. 薪酬创新的工具
6. 薪酬创新的思路
7. 薪酬管理组织及职能
8. 员工常见的薪酬心态
第四部分：招聘管理体系
1. 员工常见的薪酬心态
2. 招聘过程设计高层原则
3. 人才招聘的方法论--三级分析体系
4. 各种评价方法侧重考察的素质特质
5．行为面试的STAR法则
第五部分：培训管理体系
1.
企业培训的目的
2. 现企业中的培训状况
3. 设计培训系统
4. 知名公司培训制度分析
5. 企业培训体系
第六部分：员工关系管理
1. 新生代员工的个性特征
2. 新生代员工激励的八大手法
