一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
[课程大纲]
●第一讲绩效管理面临的问题(上)
1．煤程结构及其纲要
2．绩效管理的实际操作问题
3．绩效管理中的技术问题
●第二讲绩效管理面临的问题(下)
1．绩效管理中的制度问题
2．绩效管理中的观念问题
3．如何选择绩效管理模式
●第三讲构建绩效管理体系的工具(上)
1．指标分解图及编码系统
2．绩效管理指标库的应用
3．绩效管理指标库的优点
●第四讲构建绩效管理体系的工具(下)
1．目标卡设计特点
2．目标设计技巧
3．经营班子的考核没汁
●第五讲主管需要掌握的指标量化方法
1．格利·波特四分法的实际意义
2．格利·波特四分法的具体应用
3．鱼骨图与帕累托图的应用
4．主管选择指标的四大原则
●第六讲主管如何掌握指标的难度
1．目标管理难度的三级划分
2．指标难度划分的实际意义
3．管理核心人物的决策定位
●第七讲绩效管理中的沟通技巧(上)
1．互动游戏：非语言沟通的意义
2．中国人的沟通特点
3．有效沟通的基本原则
●第八讲绩效管理中的沟通技巧(下)
1．反赞美沟通实地演练
2．中国特殊的沟通方式
3．与上级的沟通技巧
4．跨部门的沟通技巧
2．质量指标的有效测量
3．职能类考核模式：精确模式
●第十讲各类人员的绩效考核(下)
1．职能类考核模式：次精确模式
2．职能类考核模式：一般模式
3．职能部门绩效考核模式总结
● 第十一讲态度能力指标考核(上)
1．态度能力指标常见问题及其规律
2．态度能力指标的选择
3．锚定设计寻找行为刻度
●第十二讲态度能力指标考核(下)
1．协调沟通能力考核方法
2．协调沟通能力设汁特点
3．考核常见问题处理方法
