说明：
※ 以下课程谨供参考，培训前期会了解培训需求和人员情况，开发设计更有针对性的课程内容
※ 根据管理层级和人员特点的不同，在课程针对性以及课程深度和广度方面有差别
※ 更多课程和内容敬请垂询：
1、课程题目：新常态下商业模式创新与落地
课程收益：
※ 系统性阐述创新性战略规划规律方法
※ 促进思考商业模式盈利系统设计与重组
※ 分析商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策
※ 把握商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破
※ 通过商业模式创新，“化危为机”，从而不断增加市场竞争新优势，实现持续稳定发展
2、课程题目：战略思维与战略制定实务
课程收益：
※ 系统全面地展示战略思维和战略制定方法论在战略规划过程中的“麻花”效应
※ 辅以大量案例和演练使学员真正掌握和提升战略制定和规划能力
※ 熟悉战略制定的基本方法和基本思维原则，提高管理者的概念能力和决策能力
※ 系统训练战略思维能力，强化战略管理的决策能力和执行能力，促进组织发展和个人成长
3、课程题目：从战略到执行
课程收益：
※ 了解战略和战略落地的基本原理和理念，了解战略落地的基本逻辑
※ 掌握战略引导、计划承接、绩效驱动的三环驱动体系
※ 掌握保障战略落地的六大关键系统
※ 提升公司系统性的战略执行能力
※ 融大量战略落地执行工具和方法和国内外企业优秀战略管理实践于一体，使企业中高层管理者迅速形成战略执行机制思维框架，为企业战略执行能力提升奠定基础
4、课程题目：有效的变革管理
课程收益：
※ 掌握变革管理的理论基础、分析、案例，以及实施的系统方法等，
※ 提升管理者把握变革管理的思维模式与能力，提高预见性，成为有效变革的领导者，
※ 全面把握和管理整个变革历程，减少失误，降低变革管理带来的冲击和震荡，提高变革管理的成功率
5、课程题目：从企业文化建设到企业文化管理
课程收益：
※ 掌握企业文化落地组织的构建原则
※ 掌握企业文化落地的基本方法与技巧
※ 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧
※ 提升企业文化的竞争力
※ 既有体系的逻辑性又有工具的实操性，将抽象的企业文化落地内容变得生动、实操和有趣
6、课程题目：复盘—组织学习能力提升核心修炼
课程收益：
※ 让学习者深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理
※ 通过团队演练，让学习者掌握具体操作方法，学以致用
※ 通过案例分析与实战研讨，让学习者理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”
※ 通过最佳实践分析，让学习者理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系
