课程大纲
【课程简介】
新时代的企业领导者应有愿景擘画的能力，企业要永续发展需要规划中长程愿景，聚焦组织的资源来思考策略及策略目标展开，进而透过绩效评核的管理体系，确保组织目标之有效达成，以提升组织资源之运用效益。本课程以系统化架构，阐述企业从愿景建构、策略分析、策略选择到策略执行与工具运用的连结步骤，并以案例讨论为重点，俾使企业领导者及部门主管能彻底了解策略拟定，全力参与后续策略管理的执行及推动，使经营有方向，管理有方法，组织能永续经营。
【课程效益】藉由本课程将协助学员：
1.了解策略本质及策略思考步骤，并学习如何运用策略工具以执行策略规划。
2.借镜他家企业案例探讨，以学习如何研拟企业策略并找出蓝海策略。
【课程内容】
前言：商场瞬息万变，企业是否还需要策略规划？
一、企业愿景、经营策略及年度经营计划架构要点说明
二、核心能力、竞争优势及创新策略要项说明
三、潜在分析的顾客、竞争对手、产业与环境分析解说
四、内在财务分析结果及过程要素分析解说
五、机会、威胁、优势、劣势正确取得
六、应用核心能力塑造竞争优势
七、竞争方案评估与策略的拟定
八、企业个案研讨
