第一单元：关于执行——综述
（一）中国企业的执行问题
（二）引起执行问题的三大原因：
文化原因、制度原因、人员原因
（三）企业常见的执行问题
1．干部角色错位，上下无法同欲
2．目标效能缺失，执行计划迷失
3．关键流程不畅，绩效考核无效
（四）执行的原理图
第二单元：打造优秀的执行型企业文化
（一）什么样的文化是执行型文化
（二）如何建立执行型企业文化
（三）执行文化的"三要"：要敢，要快，要对
第三单元：建立不依赖于任何人的执行体系
1．建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”
2．执行的驱动系统：制定目标，层层分解
3．执行的职责系统（KPI）：标准确定
4．执行的改善系统：流程改善
5．执行效果的检查系统
6．执行结果的考核系统
第四单元：企业中层管理者执行能力
（一）什么样人才是执行型人才
（二）企业中层管理者执行提升的四要素
（三）管理者执行的关键：“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任
1．始终让责任在下属的肩上
2．让员工照顾好自己的责任
3．千万不要忘记责任是从哪里来的
4．让下属主动承担责任
5．不要让下属累死
6．下属也需要快乐
7．检查与指导能让下属成长
（四）企业中层管理者在执行中的十条原则
1．团队利益至高无上
2．责任制造结果
3．没有任何借口
4．说服力就是执行力
5．细节决定成败
6．问题就是机会
7．把事情做在前面
8．简单、再简单
9．沿着原则方向前进
10．改善无止境
（五）中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1．执行的八字方针：认真第一，聪明第二
2．执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！
3．执行的二十四字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；
结果第一，理由第二
