课程内容
第一单元 战略型绩效管理体系的结构
公司绩效管理难以执行的原因
战略型绩效管理体系的特征
战略型绩效管理体系的结构
第二单元 建立绩效管理的执行组织
成立公司绩效管理委员会
明确绩效管理各部门的职责
第三单元 平衡计分卡在绩效管理中的运用
平衡计分卡的基本概念
平衡计分卡的四个角度
平衡计分卡的绩效指标
平衡计分卡的实施步骤
第四单元 如何设定绩效目标及衡量指标
明确公司的战略方向和战略目标
确定公司 KRA和KPI
确定公司层面的平衡计分卡
将公司目标分解为部门目标和个人目标
目标设定的SMART原则
制定达成绩效目标的行动方案
第五单元 绩效管理的实施方法
绩效评估流程
绩效沟通/面谈技巧
绩效评估中常见误区及避免方法
第六单元 绩效管理的改善辅导
绩效改善计划制定
绩效改善有效辅导
员工辅导的GROW模型
第七单元 绩效管理的才能发展及规划
才能发展规划
优才加速发展计划
接班计划
第八单元 基于绩效的激励体系设计
如何建立配套的薪酬体系
绩效评估与薪酬挂钩方法
建立有效的激励机制
