课程大纲
国防投资项目管理
第一讲:国防投资项目管理概述
1.1国防项目分类与目地
1.2独立项目与系统工程
1.3职能组织与项目管理
1.4项目监督与项目执行
项目范例:预研型号装备开发项目的范例
第二讲:国防投资项目可行性研究
2.1一般投资项目的FS框架
2.2国防项目FS的不同特点
2.3国防项目投资估算结构
2.4项目FS评估与关键链识别
项目范例:某大型飞机项目FS过程/关键技术识别/评估结论
第三讲:国防投资项目管理模式
3.1控制论与负反馈控制模式
3.2自组织与适应性管理模式
3.3规划管理模式与项目管理模式
3.4常规适应极端项目管理模式
项目范例:某大型飞机开发项目的多种管理模式应用
第四讲:国防投资项目管理实施
4.1项目定义方法与七个管理要素
4.2五个管理过程组与阶段层次应用
4.3工作分解、日程计划、资源配置
4.4项目进度、费用、质量、风险控制
项目范例：美国国防系统工程开发过程与管理过程
第五讲:不同主体的项目管理
5.1发起主体与指导监督功能
5.2组织主体与计划控制功能
5.3内部执行主体与职能协调功能
5.3外部执行主体与商务协同功能
项目范例：军代表的投资项目监督与实际操作要点
第六讲:投资项目管理评估
6.1投资项目管理体系的评估
6.2立项评估与评价指标确定
6.3阶段评估与阶段结果验收
6.4结束评估与项目交付验收
项目范例:某生产系统项目的全部交付物
现场问题解答与讨论
