《项目管理》课程大纲
一、项目管理概述
1、项目及项目管理的概念；
2、项目管理准则；
3、项目管理的必要性
4、项目干系人分析
5、五个项目管理过程；
6、过程模型；
7、项目管理知识领域；
8、案例分析
二、项目启动过程
1、项目评估及选择标准
2、项目章程的制定
3、项目经理确定或任命
4、项目管理组织结构形式；
5、组建项目团队
6、团队模型；
7、召开项目启动会议
8、案例分析:
三、项目计划编制过程
1、项目风险识别和评估
2、风险管理准则；
3、确立项目的生命期
4、编制工作分解结构
5、项目进度计划编制
6、项目成本管理
7、制定项目沟通管理计划
8、案例分析:
四、项目实施与控制过程
1、项目计划实施
2、范围核实
3、合同管理
4、项目整体变更控制
5、范围变更控制
6、进度计划控制: 历时压缩和资源均衡
7、风险监控
8、案例分析:
五、项目收尾过程
1、项目初步验收和最终验收
2、项目后评价
六、项目组合管理
1、项目组合管理（PPM）的出现
2、组合管理在金融市场
3、项目组合管理概述
4、项目组合管理的过程和技术
七、项目管理信息系统
八、课程总结
《项目管理》培训目标
（1）本课程系统地讲解了五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详细讲述各知识领域在实际项目中的具体应用。
（2）在每一个知识领域中，采用理论知识与典型的项目案例相结合的教学方式。
（3）以团队活动，小组讨论等形式让学员成为项目的参与者，获得实践的经验。
（4）分享项目管理专家多年累积的宝贵项目管理经验。
（5）通过参与培训中的行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合行业特点，独立承担项目管理的能力。
《项目管理》培训对象
√ 项目经理、项目协调人员、职能部门管理者
√ 企业中的项目监管人员及将要成为项目管理者的人员
