课程大纲
第一部分：一、企业文化是什么?
解决问题：管理层认知的不对称和文化意识的淡漠
培训效果：1、增强员工对企业文化的理解
2、认知企业文化有什么功能和作用
3、从源头上让企业文化执行具备应有的基础
4、统一中高管的战略思想
二、企业文化战略需要执行才能落地
解决问题：员工不关心公司战略，不主动执行，只关心自己的收入
培训效果：1、让员工懂得企业文化执行的重要性
2、企业文化落地为员工带来的本质利益
3、建立同心同德的组织环境
三、企业文化落地的五个关键
解决问题：员工不知道企业文化如何落地
培训效果：1、了解影响企业文化执行落地的因素
2、学习组织执行的流程
3、掌握执行的方法
四、经理人的修为与卓越团队文化
解决问题：员工缺乏职业化素养
培训效果：1、卓越管理者应具备什么素养
2、管理者应如何做好个人修为
3、提高中高层管理者的领导魅力
4、建立团队的品格文化
5、推动管理干部成为“三型干部”的自觉意识
第二部分 阻碍企业文化执行的四大根源---执行的根源
解决问题：
1、执行不到位的根源
2、部门之间各自为阵，协调不好，“我认为”的思想。
3、管理者总是从他人或员工身上找客观原因，很少从自身找 问题。
培训效果：
1、管理者了解员工的内心真实想法
2、人性形成的历史剖析
3、从根源上解决执行的思维和增强执行的方法
4、让管理者认识到“严管不够”的原因和危害
第三部分：百分百负责任思维---执行的基础
解决问题：
1、部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要 么推给同级，甚至推给领导。
2、部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。
3、员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。
4、员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。
培训效果：
员工对企业认同感增强，忠诚度提高，工作主动，愿意承担责任。
员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。
部门之间合作性明显增强，工作效率提升。
主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。
经典管理语录——不是不可能，只是暂时没有找到方法;
——高明的管理者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为;
第四部分：结果导向思维---执行的灵魂
解决问题：
员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。
员工认识到任务不等于结果。
员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。
培训效果：
员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。
员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。
员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的。
经典管理语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡!
学会用结果导向思维处理规范与效率之间的关系
第五部分：狼性思维---执行的精神
解决问题：
公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。
无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。
员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。
管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。
培训效果：
元老危机感、紧迫感迅速增强，开始自动进步。
建立机制，迫使和引导员工进步。
公司未来人力战略清晰，形成初步的人才培养架构。
经典管理语录——追求快乐，逃离痛苦!
杰克.韦尔奇语录——成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准!
第六部分：持续改进---执行的永续动力
解决问题：
部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。
“差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。
“马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。
员工质量意识单薄，成本意识底下，合格率不高。
原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。
培训效果：
让员工明白什么才是：最高标准。
惊醒员工质量意识，成本意识，
提升员工“规范化”“标准化”操作合格率。
经典管理语录——每天进步一点点。
第七部分 现代优秀企业组织的特征
1、卓越团队的思维方式
2、卓越团队共同理念
3、卓越团队的行动规范
4、卓越团队的工作作风
解决问题：
干部员工中旧的习惯思维阻碍了团队的成长，成为企业发展的绊脚石。
培训效果：
改变思维方式，员工会自觉自愿的执行公司战略，扫清供应文化落地的思想不通和心里障碍;
树立卓越团队的行动标准和学习榜样
训练出一支来之能战、战之能胜的管理团队
第八部分 企业基业长青的八大组织文化
1、积极文化
2、创新文化
3、学习文化
4、做人文化
5、竞赛文化
6、执行文化
7、家人文化
8、快乐文化
