课程大纲
序言：
一、执行与执行力
二、企业为什么需要执行力？
三、为什么要向解放军学习执行？
四、能动执行力系统
五、执行的标志=保证完成任务
第一单元 高举大旗---坚定正确的政治方向
提示：真正的执行力来源于成员的自觉、自愿，只有成员主动积极地追求组织目标的实现，才会有无穷的动力.本单元将从解放军思想政治建设的经验入手，带您体会企业文化建设的重要性，了解企业文化建设的基本方法。
一、凝聚共识—马克思主义
二、知行合一—毛泽东思想
三、绘制蓝图—人民当家作主
四、明确性质—新型的人民军队
五、确定目标—推翻“三座大山”
六、坚定信心—星星之火，可以燎原
七、保持激情—万水千山只等闲
第二单元 坚强组织—领导的责任：出主意，用干部
提示：组织执行力的提升是一个系统问题，领导者的影响力及其领导艺术是至关重要的。“火车跑得快，全靠车头带”！团队领导只有不断地加强自我修炼，才能更好地发挥领导作用，从而，带领自己的团队高效率地实现预期的目标。
一、调查研究—没有调查就没有发言权
二、优化组织—支部建在连上
三、科学决策—井岗山革命根据地的创立
四、统筹兼顾—要学会“弹钢琴”
五、相信群众—从群众中来，到群众中去
六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵
七、体察民情—关心群众的生活
第三单元 以练为战—拉得动、打得赢
提示：员工的素质与能力对于企业的执行效率有着重要影响；一个训练有素的士兵与一个从未摸过枪的普通人进行射击比赛，胜负是不言而喻的；拥有高素质的员工无疑是企业提高生产效率、实现企业经营目标的重要保证；实现“人与武器的最佳结合”，才能赢得战争的胜利，因此，利用好执行工具是直接提高执行效率的重要手段。
一、人才是可以培养的--没有带不好的兵
二、金就砺则利--好兵是折腾出来的
三、从实战的需要出发—真刀真枪地练
四、训练要得法--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出绩效—经常拉响战斗警报
六、善于使用工具—弹无虚发
第四单元 从严治军—加强纪律性，革命无不胜
提示：一个组织如果没有规范就是一盘散沙，它必然不能形成合力；只有严明的纪律，才能达到组织的高度集中统一；只有严明的纪律，才能维护企业良好的生产秩序；只有严明的纪律，才能让员工养成良好的执行习惯，从而保证各项任务的圆满地完成。
一、建章立制--三大纪律八项注意
二、关注细节--注重“日常养成”
三、检查督促--盯着问题做工作
四、依章办事—令行禁止
五、决不迁就--功是功，过是过
第五单元 崇尚荣誉--保持旺盛的斗志
提示：高昂的士气是军队打胜仗的重要因素，所谓“夫战，勇气也”就是这个意思。企业员工如果没有良好的精神状态，“士气低落”，是不可能高效地完成任务的。激励是一种发挥员工积极与创造性的有效手段，是团队能够克服困难、勇往直前，创造佳绩的“催化剂”。
一、激励的基本原则--最大限度地调动官兵的积极性
二、激励方式的选择--精神奖励为主，物质奖励为辅
三、设计与使用好激励机制--年终评功评奖
四、强化荣誉感与自豪感--把喜报送到官兵的家里
五、营造积极向上的氛围--开展争“先创优”活动
六、信任是最好的激励—请首长放心，我决不让您失望
小结
