培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
职场上的中层管理者承受着巨大的压力，上级要求你不仅执行到位，还要带好团队；下级盼望你“体察民情”人性化管理；同级希望你密切合作，顾全大局，面临三难境地，给你启发思路，让你在处理这些问题时游刃有余。
许多中层管理者是靠自己的辛勤工作和
课程大纲
模块一、管人先管己，认识你自己
认识自己，扬长避短；
了解自己的性格特点；
责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；
承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。
模块二、百分之百承担管理责任
绝对不用别人的错，证明自己的对
把事情做对，结果最重要
不要高估过去的成功
成功是靠自己改变，而不是靠改变别人
模块三、执行力的现状与实质
没有执行力就没有核心竞争力
缺失细节的执行是大忌
执行力与结果
灵活性与创造执行
模块四、执行是“盯的管理”
盯是领导责任
盯的过程和结果体现执行到位
监督管理确保执行提升
模块五、执行力的理念和意识修炼
执行理念决定行动
计划性是执行的关键环节
执行渠道畅通
执行有高度也有底线
模块六、执行力反映中层管理综合能力
思路决定出路，执行考验能力
中层领导应具备的基本素质
从小事抓起起，避免眼高手低
要用正确的态度做事，要用正确的方法做事
模块七、如何提高执行力
“方向大于方法”
选择大于努力
应变大于思路
结果检验执行
第八讲、构建执行力文化
执行力文化及其内涵
建设卓越的团队文化
执行力的灵魂是提升下属的责任意识
第九讲、中层执行秘笈
对员工负责就是对自己负责
塑造个人人格魅力和威信
恰当授权，重在执行过程监督
奖罚严明与恩威并施
激励是执行的最高境界
