中层管理者
课程收获
受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。
课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企
课程大纲
第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用
第二步：制定3-5年业务发展计划
第三步：客户需求分析和运用 ；
第四步：竞争环境分析和运用 ；
第五步：识别满足客户要求的理想解决方案 ；
第六步：制定战略实施计划 ；
第七步：财务分析和运用 ；
第八步：潜在问题和风险分析及运用 ；
第九步：识别实施计划中的相互依存关系 ；
第十步：制定战略规划第一年行动计划；
