第一部分： 看看我们的现状
高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层
高层每天忙得团团转，员工不知道要做什么
很多员工工作效率低下不知道如何提供结果
部门之间扯皮、推诿，配合起来效率很低，出了问题都觉得是别人的问题
公司的决策总是一而再、再而三地推不下去
有个别老员工躺在功劳薄上，没有动力前进，不思进取
第二部分：组织强弱的比较
中外企业的差距
中国的中小企业现状分析
经营市长与经营市场
无附加值与高附加值
个人优秀与整体卓越
合格企业看高层
优秀企业看中层
卓越企业看基层
第三部分：新型领导者的五力
别做不学无术的领导
建立“傻瓜式的管理”便于执行思想
把复杂的事情简单化 把简单的事情容易化 把容易的事情有趣化
要培育和提升领导者的创新力
要培育和提升领导者的道德力
要培育和提升领导者的适应力
第四部分：说到做到的能力——“中国人长于思想，短于行动”
执行力不仅仅是理念，更是一套行之有效的方法论
员工执行力的表现与分析
目标与结果的偏差
执行力的一是良好习惯
执行力的三大纪律
提高执行力的五要素
执行力的五步操作流程
战略执行的七大意识
第五部分：执行力是让绩效说话
应用SMART原则制定计划
发现问题解决问题意识
马斯洛需求层次激励理论
卓越行动力模型
明确完成任务的不同发展阶段
提高员工工作意愿七步骤
提高员工工作能力的教练歌
团队领导的情境行为风格
第六部分：激励团队行动力方法
行动力的角色认知
建立情感账户
建立绩效评估与伙伴关系
目标与愿景的相互推动
行动力需要敢于承担责任
行动力需要全员配合
第七部分：团队成员行动力的自我发展
无功便是有过
有能才能有位
善于学习创新
强烈的责任感
