课程内容
1.初始订单与重复性订单
1.1 项目与非项目的区别
1.2 合同前作业与进度控制
1.3 初始订单的项目特征
1.4 后续订单的标准化作业
1.5 项目管理与职能管理区别
研讨题目:本公司订单类型与生产方式?
2.订单产品实现项目策划
2.1 订单产品实现项目策划标准
2.2 订单产品实现项目合同评审
2.3 关键链识别与订单分类
2.4 作业管理与职能管理的选择
2.5 暂态过程控制与稳态过程控制
研讨题目:ISO标准的产品实现策划与项目管理的区别
3.订单项目与生产计划
3.1 生产组织的四种方式
3.2 生产计划形成流程
3.3 预测性计划与长线物料准备
3.4 实施性计划与资源负荷程度
3.5 交货期承诺与实现的可能性
研讨题目: 本公司交货期承诺的依据?
4.订单项目的时间控制
4.1 订单项目作业分解
4.2 内部逻辑与外部约束
4.3 作业时间估计与关键路径
4.4 压缩交货期的5种方法
4.5 进度跟踪与趋势预测方法
课堂演练:本公司典型项目的作业分解与作业计划
5.订单项目资源配置与资源负荷
5.1 项目作业资源配置
5.2 资源配置的三种方式
5.3 资源负荷与资源均衡
课堂演练:本企业项目的资源配置
6.订单产品成本控制
6.1 全生命期成本控制
6.2 产品设计与产品成本
6.3 生产工程与产品成本
6.4 销售额百分比法与目标成本估计
课堂演练:本企业项目产品的成本估计
7.订单项目的质量管理
7.1 广义质量与狭义质量
7.2 项目质量控制方法
7.3 如何编制质量计划QP
7.4 FIA与量产爬坡过程
研讨题目:本公司典型项目的阶段检查点
8.订单项目的风险控制
8.1 风险度=事件发生可能性X事件影响程度
8.2 产品实现项目的典型风险
8.3 简易的识别方法-列表与矩阵
研讨题目:本公司典型项目的风险列表与对策
9.项目组织与人员管理
9.1 职能组织与项目团队
9.2 解决一仆二主问题的三个方法
9.3 人员的个性分析与组织管理应用
9.4 人员的行为模式与团队的组合效率
研讨题目:本公司的订单项目管理体系
现场问题解答与讨论
