培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一、认识企业文化
什么是文化？文化对人价值观的影响
为什么文化是统治工具？
企业文化的哲学层面
企业文化即企业内指导一切的政策
企业文化的八大功能
案例学习：成功企业的主体文化与共性
二、文化的文与企业战略
当前国内企业文化的误区与补充
文化的传播——最高境界的营销是文化营销
战略与执行——主文化与子文化系统
文化标杆管理与主题文化定位
三、我们的文化
什么样的文化企业需要的？
案例分析：处处体现文化——工作中的故事
我们需要怎样塑造我们需要的文化？
主题文化对标：新一代的主题文化——创标文化
文化要项——企业文化文的部分如何设计
企业的核心理念与核心行为文化
四、化育机制
文化的表达与对内渗透——如何使文化深入人心
机制的重要作用——企业文化的化是什么？
化育工具的不同作用
案例学习：文化化育造就名企
五、文化环境建设
态度决定一切，那什么决定态度？
塑造职业性格——工作文化使人的劣根性得到改造
文化环境建设的要项
文化提醒、警告、与反思工具
六、文化管理
把支部建在连上——基层文化组织
文化管理的目视化系统
赛马机制——内部竞争的文化工具
培育机制——人人潜能挖掘
模范机制——红人、贤相与文化热潮
管理至宝：故事文化与案例辅导
课堂研讨：本企业案例制作与案例分析
七、文化升级——标杆管理与文化的持续改进
