课程大纲
领导者的角色认知
领导的含义
领导与管理的差别
领导者的知识结构
领导者的能力结构
领导者的行为方式
领导定义的核心特征
领导者的核心行为方式
领导者使用权力的类型
三个关键领导任务——领导者如何做？
影响追随者行为的领导过程
影响领导行为有效性的因素
影响追随者行为的领导过程模型
几种典型的领导行为方式
支持型领导行为
指导型领导行为
参与型领导行为
领导者奖励行为
超凡魅力型领导者
新世纪的领导观
21世纪领导新模式 领导力与决策艺术
经营决策的基本方法和工具
防范经营决策陷阱
领导与有效授权
放权型领导的新模式所产生的结果
如何进行有效的授权
上级向你授权，你获得了什么
你向下级授权你获得了什么
有效授权的四个步骤
领导力与企业文化的塑造
感受企业文化
企业文化对企业环境的影响
文化误区和与其对立的价值观念对照
领导力与企业变革的推动
未来企业关注点调查
企业转型面临的挑战
领导力与企业内部管理制度建设
企业管理制度设计的原则
管理制度的层次和特征
管理制度有效实施的几个层面的抓手
第二讲 高效经营团队的塑造
企业治理结构及其效率
董事会的职责
董事会的核心能力
董事的个人特征
董事会效率测评的若干问题
中国企业的实践
经营团队的使命
企业愿景与企业使命设计
企业使命与企业战略规划
经营团队的形成与沟通
企业使命与经营团队的构建
建立起对团队的共同认识基础
经营团队成功的关键——TEAM
打造经营团队内部向心力——向心篇
