总裁商战智慧 【解决问题】
1、什么是驱动健康增长的战略思维和决策模式？
2、如何在竞争中另辟蹊径？如何确定客户价值主张？
3、如何不战而胜，如何竞争博弈，获取经营利润？
4、如何构建核心竞争力的“核心”，让成功可持续。
5、打破游戏规则，围绕商业模式进行战略创新！
经营目标与岗位绩效管理
（“5步二十法”战略执行管理）【解决问题】
1、建立以客户价值为出发点的经营目标体系；
2、学习制定内部协调一致的部门工作目标和计划；
3、落实岗位目标，建立“万众一心”的管理局面；
4、掌握岗位绩效计划的方法，学习制定KPI的技能；
5、学习管理流程，建立管理平台，打造组织能力；
总裁管理智慧 【解决问题】
1、建立管理的思维格局，学习企业管理的双线法则；
2、建立底线管理系统，夯实持续发展的基础；
3、建立对人性的深刻认识，管理员工的信念系统；
4、掌握领导技能，建立员工的“自我”和“大我”；
5、学习领导智慧，实现权变激励、权变领导等；
中层领导智慧 【解决问题】
1、不可管理的是人性，可行比理想更重要；
2、学习责任的三度空间，有效实施责任管理；
3、评估自己的管理方式，制定管理提升计划；
4、学习如何建立中层管理者的稀缺资源-威信；
5、学习领导力五力模型，有方向的提高领导力；
