培训对象
中高层管理者
课程收获
企业战略并购与重组
课程大纲
第一部分 并购重组整合之理论指导篇
一、并购的基本概念
二、何谓并购整合
并购整合可以为四个层次
三、企业并购的效果必须从以下六个方面来进行
1、资本市场中，上市公司、外资而产生的购并活动特点
2、企业购并主购方的并购动机和核心能力确定研究
3、企业购并主购方的并购模式
4、企业并购的四种类型对应的整合策略
5、中国企业购并整合的五项原则
6、兼并整合的副协同效应
第二部分 并购之实务操作篇
一、企业并购整合操作的核心就是规避风险
二、企业并购整合操作步骤
1、明确并购需求，制定并购战略；
2、成立并购小组；
3、选择并购投资总顾问；
4、搜索、筛选和确定目标企业；
5、签订并购意向书；
6、开展尽职调查；
7、制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划；
8、对目标企业进行评估；
9、确定交易价格；
10、并购融资；
11、设计并购方案；
12、签署收购协议；
13、交割、变更登记；
14、并购后的整合计划实施；
第三部分 重组整合之实务操作篇
一、何谓并购后的重组整合
二、并购后管理整合的主要内容
1、战略整合（重要但并不紧急）
2、流程与组织整合（重要并且十分紧急）
3、人力资源整合（重要并十分紧急）
4、企业文化整合（重要并不紧急）
5、管理系统整合（重要且需要有步骤和有计划完成）
