课程大纲
《领导力提升训练》课程大纲
授课方式：讲授、演练、体验、总结分享、点评指导
培训天数：共3天
培训提纲：
第一部分、管理中的领导力
如何引领组织达成目标
领导力的六个维度
测评：领导力自测
第二部分、持续成长的学习力
引爆知识
从历练、训练到修炼
领导人的心智模式
谁来打造学习型组织
走向第四代领导
第三部分、多谋善断的决断力
决策误区
决策制定原则
重大决策的三步流程
决策的第六感
第四部分、整合资源的组织力
专业团队的构成
选人用人六项策略
如何治理人才流失
时间管理10项技巧
领导，为什么要授权
第五部分、带队育人的教导力
教导力和培训
职业队是怎样炼成的
七步教练法训练业务技能
六环教练法处理具体事务
标杆管理创奇迹
第六部分、达成绩效的推动力
用承诺法提升执行力
用反馈法推动落实
用复合法激活内力
用竞赛法刷新业绩
第七部分、凝聚人心的感召力
感召的力量
企业文化如何培育
如何提升个人魅力
领导行为中的七个度
成就卓越领导的三度空间
成功领导风格选型
领导意志力四冲程
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