课程大纲:
第一单元 基础篇
1、企业执行力深度成因
2、高管人员执行力模式
3、高效执行力的基本框架
4、企业执行力的根本模式
第二单元 认知篇
1、从基层到中层、高层的执行力规划
2、企业运行系统的执行力
3、个人性格vs团队表现的行为反映
第三单元 方法篇
1、习惯一：积极主动 （个人愿意原则）
由个体态度与行为通往卓越的习惯
2、习惯二：以始为终 （自我领导原则）
心智创造与行为创造的完美结合
3、习惯三：要事第一 （自我管理原则）
有效掌握重点80%精力运用于效果
4、习惯四：双赢思维 （人际原则）
建立双赢思维将帮助您改善人际关系，减少冲突，有效的增强领导力。
5、习惯五：知己知彼 （沟通原则）
发现自己弱项，发挥自己强项
6、习惯六：统合综效 （合作原则）
化解阻力，排除困难，有效达成目标
7、习惯七：不断更新 (进步原则)
懂得反思总结，省视自我，不断进步
第四单元 态度篇
1、解除执行力不强的自我设限
2、解除执行力不强的自我对话
3、解除执行力不强的情绪影响
4、解除执行力不强的意愿影响
第五单元 回顾总结
