本单元培训目的:掌握情境领导的方法,增进与强化领导的技能,提高道与术的影响力。确保回到岗位就能运用。
1、变革时代与新经济下,到底需要管理还是领导
2、一种领导风格适用于所有员工吗
3、影响组织或员工绩效的两个重要因素4、交代任务给下属,如何判定他的能力和意愿
5、案例:工作准备度(能力和意愿)判定方法
6、四种情境领导风格的研习与运用
7、研讨:12种错误领导行为对员工造成什么影响
8、领导者的影响力产生三策略
9、权术的运用
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