1、了解企业在管理、运营方面面临的问题与挑战;
2、理解新时期变革管理的核心理念与基本方法;
3、分享华为在变革管理方面的实践;
4、结合实际业务思考在新时期如何开展变革管理工作。
采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
高层、中层管理者以及人力资源体系主管等
1天(6h)
15~30人
1. 时代的快速变化
2. 行业的变化更加迅猛
3. 影响管理变革成功的要素
4. 变革成功的三大步骤
1. 企业的追求
2. 变革的目标
3. 变革是战略的重要组成
1. “改良”与“变革”
2. 变革的主要层面
3. 文化与核心价值观是变革的基石
4. 流程变革
5. 组织变革
6. IT变革
7. 示例:华为变革系列实践分享
1. 变革的误区
2. 变革的基本理念
3. 变革的方法论与模式
4. 变革管理体系建设
5. 变革中的“人”
6. 变革中的赞助者和领导层
7. 变革管控框架的构建
8. 变革中的核心团队
9. 变革中的沟通、培训、评估等
10. 变革中的组织与职位设计
11. 示例:华为实践分享
以上华为培训主题是北清商学院培训网与孙言讲师沟通并编辑而来,如对孙言老师其它培训课程有需求,可直接联系本站李老师。