人力资源的管理就是企业管理：
海尔缺少的不是人才，而是……
企业要留的三类人：
解析：海尔管理者的三个角色定位?
案例: 小马的故事?
海尔特色的人力资本：
人力资源发展与海尔发展大势：
人力资本与SBU
海尔基本模式三大体系：
激励两种形式三大类别：
解析：海尔具体的实施手段?
海尔之“三工并存，动态转换”：
海尔之10/10建设：
海尔之模式道与分类管理：
对标:海尔之人才梯队建设?
海尔特色的绩效管理：
案例：目标中心?结果导向?绩效管理与考核?
海尔KPI之设计八大原则：
如何理解“人手一张表，人人一个分”?
从KPI到自主经营之分享:
海尔之“三E卡”实施：
海尔之激励机制留人与文化氛围留人的解析：
海尔选用干部的原则和标准：
海尔用人机制六内容：
案例: 海尔开发人、用人的流程?
海尔特色的“海豚升迁”制度：
如何理解与运用海尔之“用人要疑”：
如何理解与运用海尔之“赛马机制”：
案例分享：海尔对干部的要求：
海尔的培训机制：
三定与三随：
海尔培训的三原则：
海尔培训的特色借鉴：
海尔对人才的培养特色分析：
解析：海尔的后备人才体系建设?
人材到人才到人财:
如何理解“部下的问题就是你的问题”?
海尔对“干部培养人”的要求：
指导与领导?控制与命令?放权与授权?指令与培训?80/20?
海尔特色的五种工资分配形式：
海尔特色的招聘与人员轮岗：
海尔特色的岗位转正评价：
海尔特色的岗位培训：
海尔特色的日薪制:
海尔特色班组建设：
海尔之文化落地与观念重塑：
海尔之员工关系管理：
团队管理者需掌握的人力管理知识：
以上海尔培训主题是北清商学院培训网与王致远讲师沟通并编辑而来，如对王致远老师其它培训课程有需求，可直接联系本站李老师。
