很多企业人认为企业文化的建设是虚的，对生产、经营以及企业绩效没有什么帮助，其实文化是实实在在的管理内容，只是我们把它“做”虚了，到底如何建设文化?文化如何落地?文化和思想政治工作是一回事吗?在文化落地过程中经常出现哪些问题?如何解决?互联网背景下的创新文化该如何做?非常有必要企业管理者要彻底搞清楚，一流的企业都得做文化。
如何建文化，如何落地，让创新文化建设为管理者减负。
各级团队管理者
1:思考：一流的企业做文化，二流的企业做管理，三流的企业做产品?
互动：1：靠文化管理企业还是靠制度管理企业?
2：文化与管理之间的关系?
案例：文化激活休克鱼的案例分享?
结合本企业的发展实际,新时期文化建设转型的必要性?
新时期下企业管理应体现企业文化建设的哪些特征?
2:企业文化与团队文化
主文化与亚文化：
一级文化、二级文化与三级文化之间的关系：
团队建设的内容：文化建设?基础建设?模式建设?激励建设?创新建设?
文化建设是方向：
没有文化建设的团队建设?
3：互联网背景下的企业三化
1：文化的定义：
文化的三个层次：
案例：围绕物质文化行为文化制度文花精神文化,构建完善的企业文化和团队文化体系?
广义与狭义：
互动案例:理念系统的诠释?这是哪类文化?
文化的分类：
文化的特征：
思考：文化建设虚吗?文化建设在基层不落地的原因排查?
互动：随着企业的发展和战略的调整，文化体系完善和调整的重点?
2：围绕企业文化，如何进行文化(与战略、决策)分解和诠释：
团队文化的导向性：
团队文化的严肃性：
团队文化的公平性：
团队文化的朴素性：
团队文化的实质性：
团队文化的相容性：
团队文化的认可性：
案例分享：绩效文化执行文化学习文化精细文化创新改善文化和谐文化安全文化增值效益文化和企业战略、决策如何在企业文化的导向下进行分解与解析宣贯?
3：互联网背景下的创新文化
创客的定义?
创新的七个层次?
1:文化决定管理模式：
文化与管理手段的关系：
文化与制度建设：
文化与流程管理：
文化与激励机制：
文化与思想工作：
互动:文化体系的建设手段与目标?
案例：某大型企业集团文化与模式的案例分享?
2:团队文化与团队管控
团队管控与团队建设：
团队管控的职能解析：
团队管控的模块解析：
团队管控的终极目标：
结论：企业文化对团队管控的决定性作用
3：创新文化之创客三部曲
互联背景下的四种模式创新:
1：文化落地的5大特征：
2：文化落地的3大路径：
3：文化落地的必要途径：
案例：某企业文化落地的具体做法借鉴?
企业文化工作者的核心工作?
团队管理者不可授权的工作排查?
管理者的角色?
如何理解“首长”与“首席文化官”?
4：管理者的表率体现?
5：对文化案例的提炼与激励?
6：文化要落地对管理者的要求?
7：企业战略、决策落地的四部曲?
1：现代企业管理的两个支柱：
2：3A与MBO的含义：
3：文化决定OEC:
4: OEC之一个中心?两个基本点?三大原则?五个精髓?六大模块?九大要素?
5：文化与模式的交融：
6：案例分享：文化建设者必备的基本素质?
文化落地之载体?
文化刊物设计的原则和要求?
电子论坛制度的实施?
员工参与的载体：画与话?
设计案例与提炼案例?
内化与心，外化于行?
互联网背景下的文化建设?
1：战略的含义?
企业战略和部门战略?
企业职能战略?
战略的决定性作用?
战略制定的原则：导向?远粗近细?部门方针?目标八准则?
2：战略与目标和计划?
战略不仅是方向?
战略有目标和路径?
目标清单与计划?
计划分类与实施?
3：战略与组织和架构?
三者之间的互联关系?
战略调整，架构和流程要变通?
4：战略与执行和控制?
个人执行、团队执行与组织执行?
三者之间的关系?
跨部门沟通与协作不畅的原因分析与解决对策?
实战案例分享：
5：战略落地之八大核心力量?
文化的建设是战略落地的首要力量?
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