阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。2013年4月29日日从阿里巴巴集团获悉，阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国），以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。
阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。
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本课程是定制课程，30人以内可单独定制成团。 北清商学院培训网不定期组织阿里巴巴考察公开课学习，详情请参阅：阿里巴巴考察公开课 标杆考察咨询电话：13811229543（同微信） 李老师 |
阿里巴巴-全球第一，七剑合一。2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为"七剑"，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。
阿里巴巴-创新思维，裂变发展。从18人到2万人，从20万起家到如今估值超1000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。
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企业可根据自身需求定制相关交流主题！
时 间 |
主 题 |
| 第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑) | |
| 09:20-10:00 | 赴阿里产业园 |
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10:00-11:40 寻根源 |
参观考察:阿里巴巴西溪园区参观体现阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展史/枫林晚/阿里食堂等收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代办公环境，打造幸福企业? |
| 11:40-12:30 |
阿里员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务) 园区自由活动，感受阿里文化、工作氛围，可与阿里员工交流 |
| 12:40-13:20 | 移步太极禅苑 |
| 13:40-14:10 |
参观考察:杭州太极禅苑收益:太极禅苑的经营理念为推广太极文化，通过了解学习建立新文化圈子，融合道家、儒家、佛家文化，学会以儒释道理念之本来做企业管理。 |
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14:10-16:00 理思维 |
专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理主要内容:◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅◆阿里六脉神剑是如何实施落地，价值又是如何进行绩效管理? ◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事! ◆可选择 现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化 分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官 |
| 第二天:系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室) | |
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09:00-12:00 观大势 |
专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景2.分析阿里巴巴18年发展史上重要节点、战略布局 3.了解阿里巴巴最新三大战略 4.学习阿里巴巴战略如何落地 5.解读阿里巴巴生态圈 收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络，理解未来电子商务发展新趋势 ◆学习制定企业战略，进行战略布局，及如何实施战略落地 ◆借鉴互联网思维，对标贵公司如何通过上下游企业进行整合，建立自己的企业生态系统 |
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14:00-17:00 找方法 |
专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚4.7万名员工的?2.阿里六脉神剑是如何实施落地，价值观是如何考核的? 3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化? 4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力“眼界”、“胸怀”、“心力”。目的是塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。 5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。 |
阿里巴巴参观考察电话：13811229543（同微信） 李老师
