【课程大纲】
第一部基础知识学习
1.国学基本知识学习
2.领导力的基本理论学习
案例曾荫权VS阿基诺：菲律宾人质事件的领导力表现
3.国学对领导与领导人、领导力的认识
4.国学对被领导者追随者的认识
第二部分国学领导力研修
1.修己安人的领导本质
a)如何修己-领导者的仁能自我修炼之道
b)如何安人-领导者的识人用人安人之道
c)如何领人-领导者选才用将之道
案例一国美黄光裕的浮沉分析
2.以人（仁）为本的领导基础(得民心者得天下)
案例二富士康跳楼事件的启示
3.以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）
案例三 唐骏及其他著名人士假学历的反思
4.以义为重的领导方针（情义值千金，以义为纽带）
案例四 方太集团老板对员工的情义
5.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）
案例五 六和文化在三和集团的体现的体现
6.以中为用的领导方法（度量与权变的把握）
案例六 大午集团的中庸之道
7.以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）
案例七 海南航空的礼乐教育手段
8.以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）
案例八 蒙牛集团的法治手段
9.义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）
案例九三鹿集团的覆亡启示
10.无为不争的领导心态（领导者的分工角色）
案例十格力集团的领导分工
11.功成身退的领导风范（领导者的退隐艺术）
案例十一联想柳传志的尴尬与中移动王建宙的完美谢幕
第三部分看电影《孔子》学国学领导力
领导者如何提升影响力和魅力现场研讨和咨询辅导
