第一单元 基础篇
1、部属培养基本定义
2、有价值的部属是靠手工生产，批量生产的一定是一种氛围
3、改变等于不适应、不舒服的开始
4、知行合一管理辅导体系构架
第二单元 认识篇
1、从个人成长看指引辅导
2、弓团队成长看指引辅导
3、从提拔到接班看指引辅导
4、全面了解企业管理中指引辅导模式
第三单元 部属培养技术篇
1、部属培养的核心：效果大于道理的看法情绪
2、部属培养的方法：激励与挑战
3、部属培养工具：逻辑层与四点反应图
4、部属培养理念：五大辅导理念
第四单元 激励篇
1、典型案例，激情创造价值
2、全面认知激励手法；
3、激励的四个阶段
4、实景练习：迅速掌握激励的三个方式
