课程大纲
《透明化管理系统设计》课程大纲(一) 第一部分：构筑企业班组习化、监督和激励机制
1. “一目了然”的管理揭示体系，
2. 自主管理、自我激励的环境机制建设，
3. 人人都是管理者，
(二) 第二部分：透明化管理系统的载体组成与作用
1. 文化机制揭示板
2. 管理揭示板：生产管理、操作流程、
3. 信息揭示板：提醒板、告示板
4. 标识与警示装置：区域线、警示线、红牌、信号灯或者异常信号灯
(三) 第三部分： 透明化管理系统实战设计
1. 人员管理透明化
2. 设备管理透明化
3. 产品管理透明化
4. 作业管理透明化
5. 环境管理透明化
6. 业绩管理透明化
(四) 第四部分：透明化管理的三级水平《透明化管理系统设计》培训目标1. 理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性
2. 系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法
