课程大纲
总裁执行力管控训练
课程大纲：
一、企业执行陷阱：案例研讨：企业执行的典型困境思考：为什么企业执行不力？制约企业执行的八大死结高层常犯的执行错误
二、总裁的执行角色案例：杨总的烦恼
1、执行不力之根：总裁的执行角色陷阱做监工做好人乱插手做甩手掌柜做完人
2、总裁执行角色调整
1)总裁执行思维误区与角色错位
2)总裁执行角色明确
3)总裁执行角色思维训练
三、总裁执行管控思维
1、狼性思维：迫使员工进化
2、简单思维：以简驭繁的艺术
3、关键点思维：牵牛鼻子
4、细节思维：细节造就执行力
5、质疑思维：检查保障执行
四、总裁执行管控方法核心是建立一种导向、培训组织习惯、建立组织核心文化（案例）
1、发信号：说故事（张瑞敏）、做明确（笑话）、做区分（笑话）、做榜样、做环境、做推动、做检查、做奖罚
2、建系统：做好流程、做好组织、建好规则3、搭平台：结果管控平台、执行检查平台、下属执行平台
4、用对人:搭班子、定战略、带队伍5、做监控:做检查、做奖罚
6、做文化：文化——习惯——行为——结果正向互动循环圈
五、中层执行的责任管控要点------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任务陷阱
2)员工提问陷阱
2、猴子管理法两大法则
1)明确责任
2)落实行动，制定行动措施
3、猴子管理法七大法则
六、总裁执行之组织管控
案例：九派迷思
1、执行力组织的特征
2、组织职能的有效设置因素
3、组织架构的执行力设计
4、学习共产党组织能力
七、总裁执行之流程管控
1、执行不佳的流程结构化因素
2、三大执行流程：战略流程、人员流程、运营流程
3、业务流程的价值化梳理
4、高效执行流程的重组四原则
