【课程大纲】
一、领导与领导力
领导与管理的不同
什么是领导
领导力是什么
领导力的精髓
从管人到理人、安人
二、领导能力与工作效能的提升
领导者的三心三力
领导者的决策力
领导者存在的三大问题
洞察的五个层面
领导者的高效沟通
领导者的计划能力
领导者的授权管理
培育下属的系统化建设
三、对执行力的认识
知名企业家们对执行的认识
什么是高效执行
高效执行是对成果负责
成果要具备三大要素
做了不等于做到
高效执行八字箴言
领导拿到成果的两大关键
四、团队执行不力的根源
团队执行力暴露的问题
执行文化原因
领导大于制度
模糊的制度
制度落地的四个动作
如何有效制定制度
执行不力的人员原因
影响执行的四大心态
执行中的能力问题
五、执行到位的八步流程
执行第一步：挑选执行人
执行第二步：明确成果
执行第三步：时间期限
执行第四步：达成共识并承诺
执行第五步：制定措施
执行第六步：检查监督
执行第七步：修正与完善
执行第八步：根据结果奖惩
六、团队执行力提升策略
决定执行力的关键因素
执行的一个中心
执行的两个基本点
执行的三项原则
执行的五化原则
解除执行障碍的三大关键
责任是万力之源
责任、使命与成就
【培训时间】两天（6小时/天）
