【课程大纲】
一、 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
1.企业文化及企业文化建设的核心密码
2.如何打造一个持续强大的企业
3.企业经营的四种模式
4.企业经营的核心本质
5.企业文化的四重境界
案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
二、 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
1.企业文化的概念与特征
2.企业文化的功能与作用
3.企业文化的真正内涵
4.7C企业文化突破框架
5.7C企业文化突破的总体思路与阶段流程
6.7C企业文化人性论
案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
三、 C1：企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
1.7C企业文化核心要素构成与逻辑
2.企业价值观的本质与内涵
3.企业使命的本质与内涵
4.企业愿景的本质与内涵
5.7C企业文化核心要素整体分析
6.7C企业文化核心要素提炼流程与工具
案例分享：格兰仕企业文化核心框架诊断
四、 C2：企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
1.企业文化体系的三个标准
2.7C企业文化体系框架与关键要素
3.7C企业理念体系的归纳与阐述
4.7C企业行为体系的规划与设计
5.7C企业形象体系的规划与设计
6.7C企业文化手册的内容与编制
案例分享：著名企业之员工手册及企业文化手册解读……
（注：所列提纲为标准提纲，具体实施将根据学员对象、学习重点和企业情况做相应调整。）
