•课程大纲：
第一章：企业基因与企业进化法则
是什么导致了企业与企业之间的差异?是什么决定了企业的竞争级别?是什么在影响企业的组织行为?是什么限制了企业的成长?是什么在左右企业的发展前途?
本章通过对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求，从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因，探寻企业生存的本源，透视企业竞争的规律，确立企业成败的关键要素。
第二章：基因战略的“动力基”
为什么一流的企业可以长期保持竞争优势，有的企业却昙花一现?为什么一流企业总是处于领先位置，大多数企业却停滞不前?为什么一流企业会永葆青春，大多数企业却未老先衰?
动机决定行为。企业行为如同人的行为一样，必须有足够的动机才能产生相应的行为;两者之间的转换需要借助于足够的动力驱动才能实现。在企业生存、成长和发展的任一阶段，决定企业行为选择的动机多种多样，但最终促使动机转化为行为的动力只有六种。
本章将分别详述“利益驱动力”、“危机反推力”、“目标聚动力”、“分配助动力”、“使命源动力”和“愿景牵引力”对企业发展的影响和作用，帮助企业了解自身发展的动力源泉，完善企业发展的动力系统。
第三章：基因战略的“缺口”
企业生存会受到什么因素制约?企业成长会遇到哪些阻力困扰?企业发展会受到什么障碍阻隔?在对手林立、市场饱和、优势欠缺、实力不济的情况下，企业如何突出重围?
本章从“战略缺口”的角度为企业详细评述企业突围的最佳路径，包括如何填补“产品系列缺口”，如何发现“客户服务缺口”，如何把握“供应链价值缺口”以及如何改变“企业战略与能力缺口”等“四大缺口”，帮助企业对症下药、集中资源、重点打击、迅速突破。
第四章：基因战略的“能力基”
为什么宏伟的目标总是难以实现?为什么明确的战略总是得不到实施?为什么核心能力总是不能突显?为什么竞争优势总是不能形成?
执行力绝对不是解决上述问题的最佳答案。因为任何战略的实施、目标的实现、任务的完成和优势的形成依赖的是企业综合、系统的能力体系。这个系统的能力体系包括：“企业领导者个人及团队能力”、“资源整合能力”、“关键基础能力”、“知识转换能力”以及“进化变异能力”等五大模组。企业可以通过这些能力模组重点培养自已的核心竞争能力，再将整个模组组成体系，进而形成超越对手的核心优势。
第五章：基因战略成长阶梯
为什么中国企业的"国际化"几乎无一善终?为什么中国绝大多数企业的"多元化"折乾沉沙?为什么二十年来的中国“明星企业”今天已花落凋谢?为什么那么多的“朝阳企业”却已近迟迟暮年?
中国不缺少企业，缺少的是企业家;中国不缺少市场，缺少的是占领市场的途径和方法。任何被催生的生物都是短命的，任何被减化了成长过程的企业都是虚弱的。本章将企业的成长过程分成三个阶段，每一个阶段对于企业来说都是至关重要的、不可缺少的。这三个过程包括“危机与能力的生存过程”、“扩张与能力的成长过程”和“突破与能力的发展过程”。企业只有经历并完成了这三大阶段，才可能跨越生存、成长、发展的三道鸿沟，将企业引向健康、强壮和持久。
第六章：战略基因重组
为什么企业拥有了一流的人才，却仍然无法提高组织绩效?为什么企业具备了产品优势、技术优势、成本优势之后，仍逃脱不了被兼并、收购、甚到灭亡的命运?
对于企业来说，任何没有战略的能力都是一种浪费;任何没有能力支撑的战略都只是纸上谈兵。今天企业所面临的根本问题，是战略与能力匹配的问题;是如何选择、识别、培养和保持与战略相匹配的能力体系的问题。本章从“以盈利为前提的基因组合”、“以差异化为前提的基因组合”、“以低成本为前提的基因组合”以及“以集中化战略为前提的基因组合”等四个方面详细诠释了企业基因战略的重组模式，并运用大量现实的经典案例帮助企业打开思路、重拾信心，通过基因再造原理打造企业明天的竞争优势和核心能力。
第七章：战略基因变异
为什么企业的竞争力随着人才的流失而慢慢耗尽?为什么长期形成的竞争优势会逐渐消失?为什么企业苦心构建的制度、流程、文化、规范会渐渐失效?为什么企业的能力会随着企业规模的扩大而逐渐减少?
牛顿的“熵”、“能量守衡”和“能量传递”三大原理在企业管理领域内被一次次体现。如何规避企业能力熵，如何保持企业的能力守衡，如何确保企业能力在人才流动过程中保持顺畅的传递?本章将从上述几个方面重点解释企业的战略基因变异过程和解决方法。包括企业能力消耗的“四种方法”和保持能力守衡及能力传递的“六大方法”。
帮助企业在形成企业能力之后，确保战略基因按企业的意愿保持和进化，而不会产生逆向的变异和恶化。
