培训对象
这个课程为企业现场管理人员而设计的，特别适合生产领域的工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场
课程收获
丰田生产方式中明确提出了生产现场有7大浪费现象，这些浪费现象就象黑洞一样无时无刻的都在吞噬着企业的成本和利润，其中动作的浪费和等待的浪费就是其中的重要部分,本课程介绍的就是如何运用工业工程（IE）技术手法中的动作分析与时间研究技术来解决上述两种
课程大纲
第一天
时间 内容 方法 目的
09:00—12:002次课间休息
第一部分:诠释工业工程（IE）
1.1工人操作的实际内容l增值与非增值l价值动作分析
1.2动作浪费的识别l动作浪费案例分析l浪费的危害
1.3IE基本概念
1.4IE工程师素养l必备条件lIE工程师的5个一工具
1.6企业推行IE的注意的问题l常见失败原因l推行成功的法宝l企业推行IE录象片
12:00—13:30 午餐、休息
13:30—16:302次课间休息
第三部分:动作改善法
3.1动改法的概要
3.2动改法的作用
3.3动改法的类别
3.4动作经济原则
3.5作业动作的三不政策
3.6人体运用8原则
3.7工作场所8原则
3.8工具设备6原则l图片展示现场动作改善成功案例l丰田工人操作录象对比讲解 讲解,讨论练习,展示案例分析录象分析 l掌握管理方法与实际运用
