课程大纲
《非财务经理的财务管理课纲》课程大纲
当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候，我们是否对企业的财务状况给予足够的重视，是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候，我们是不是同样也关注到了现金流?
财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗?当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时，你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢?
如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
正现金流管理----现金为王
预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的控制思路：标准成本模型
保本点分析
成本控制关键点
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
如何提升企业的盈利能力---途径、方法
海尔创新财务管理思路介绍
人单合一，事先算赢
《非财务经理的财务管理课纲》培训目标
掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
《非财务经理的财务管理课纲》培训对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
