课程大纲课程大纲授课时间：13小时（两天）
授课方式：
培训负责人全程跟进，并做好讲师与学员的沟通窗口。
上课方式多元化-----案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；
案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并打包与您；
透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；与学员共同深入的总结管理要务，绝非做做游戏制造热闹氛围船过水无痕。
课程纲要
第一部分：商战能力概述
商战力模型建立-----
如何练就经营者的商战力？
纷繁复杂的信息、形色各异的成员
创建明星企业的七个步骤
第二部分：经营者的创意激发
23个创意激发点
选择一个高速增长的细分市场
锁定你的消费者群体
为新细分市场定义优势
为新品牌命名
体验：明星创意评选
第三部分：经营者的商业韬略
企业起飞模式之一：吸引客户模式
企业起飞模式之二：商业运作模式
企业起飞模式之三：产品交付模式
企业起飞模式之四：产品创新模式
体验：打造紫海时代的“诺亚方舟”
第四部分：经营者的行销技巧
把产品卖出去的七个步骤
寻找企业的“鱼塘”-
提高成交率的十大秘诀
让交易更加“长寿”
成交：让对方无法说“不”
体验：诺亚方舟的通行证
第五部分：经营者的价值流程
演变为明星企业的4个步骤
环环相扣的演变过程
增长率目标应该定位多少
让企业增长更快的7种方法
让企业增长减缓的4个陷阱
企业值得拥有的明星员工
合作的价值
如果你的企业开始滑落培训目标把握时代发展趋势，激发企业创意，从而掌握商业模式架构，商业模式设计方法，思考创建明星企业的方法；
分析企业原有商业模式，探讨商业模式改进方案。
通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。培训师介绍王俊华高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学体验式课程特聘讲师
英国范德霍恩基金会Findhern Press认证讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师
情境实践家课程创始人，“职业健康人”概念的倡导者
