“企业中高层管理能力提升”专题讲座
【培训目标】：
1、 通过系统的训练提高管理人员的现场管理实战能力;
2、 用现场互动模拟练习的方式消化复杂的管理理论;
3、 从不同的角度训练各部门的配合意识，达到提高管理水平的目的;
4、 让学员掌握企业“修炼轻功”的要诀，加速企业“现金流”,使利润体现持续增长。
5、 通过系统学习，使每个学员做到“头脑风暴”，管理水平快速提高。
【培训对象】：企业厂长、各部门主管等
【培训时间】：两天
【培训提纲】：
一、国内、外市场经济形式分析
1、国际经济环境分析
2、国内经济形式预测
3、新常态下工业企业管理发展趋势
二、管理人员财务分析能力提升：
1、资产负债表的简易解读
2、现金流量表的简易解读
3、利润表的简易解读
4、利润综合分析表的简易解读
5、从资金流转分析运营问题
6、现代运营冲击下的生产运营管理之改变
7、现代管理的成本与利润关系
8、如何打造成本控制的核心竞争力
案例分析：某企业的自己流转方法
三、管理过程中浪费的分析能力提升
1、企业管理中的浪费点识别公式
2、从企业整个流程分析浪费点
3、生产现场的七大浪费识别
4、管理浪费是企业的最大浪费
5、管理浪费的解决思路和方法是什么
案例分析：山东某美资企业工厂布局
案例分析：丰田公司的的标准化作业
四、实用管理问题常用方法简化使用能力提升：
1、4M1E法分析问题的实用技巧
2、特性要因理论的实用技巧
3、头脑风暴法的正确使用
互动：如何使用集体智慧分析问题
五、职场中的沟通管理能力提升
1、如何和不同类型的上级有效沟通
2、 如何和平级沟通
3、如何和你下属沟通
4、对待特型员工如何使用你的影响力
5、如何表扬人?让你的下属更卖力(互动)
6、如何批评人?让你的下属不尴尬(互动)
六、管理人员的工作教导能力提升
1、 现场需要教导的人
2、 现场教导的四个步骤
3、 如何做好作业分解
案例互动：如何做好现场教导
七、生产现场的精益管理技术提升
1、图解现场6S推行要领
2、案例互动快速切换技术推行要领
3、图片参观讲解某大型企业的机器设备管理
4、现场互动质量成本对利润的影响
5、案例分析生产计划如何制作
6、案例分享某企业的单件流技术
