课程大纲
课程大纲
一 什么是执行
恐怖的执行力打折
执行的过程中哪些会导致执行力打折
学会运用工具---执行力模型四要素
打造高效执行团队四要素
目标导向
有效沟通
结果说话
如何激励
二 执行力转盘第一步：发布准确的命令命令是怎么来的
明确总目标
清楚自己的目标
分解目标成命令
命令下达的陷阱
掌握下达命令的工具要素
避免陷阱的关键
三 执行力转盘第二步：有效的上下沟通沟通的目的
准确沟通的工具：5W原则
沟通要学会向上要资源
观看《亮剑》片段
分享发言
总结：向上要资源
沟通的要素
先倾听/倾听的要素
再提问/问题分类
通过三个小游戏揭示几个问题
1 沟通中提问该如何掌握技巧
2 沟通中该加强些什么表达方式
3 我们在沟通中如何去强调
4 沟通中的禁忌
沟通后的落地思考讨论
自己在沟通中存在的问题、
该如何去面对这些问题
四 执行力转盘第三步：执行过程1．解决两种心态
责任心态
西点军校立责任
l 视频观摩：冲出亚马逊
l 互动分享：齐眉棍
l 不负责任的高压线
积极阳光心态
对待抱怨：观看视频片段分享《拯救大兵瑞恩》
2． 塑造执行团队精神
团队游戏
l 交通阻塞找出执行误区
l 诺亚方舟打造团队执行
l 沟通准则领悟执行不打折
五 执行力转盘第四步：有效评估1． 评估的步骤和方法
2． 评估的标准
3． 处理问题的方法和步骤《执行力训练大纲》
