课程大纲
企业成本模式与竞争优势如何平衡增长与控制成本的关系企业如何选择最具竞争优势和适理解成本的构成及与自身工作的关系狭义的成本和广义的成本全面、新颖的角度管理成本变动成本、固定成本分析、区分变动、固定成本对各部门及每位员工对成本的影响以产品为中心,如何管理成本以部门为中心,如何管理成本控制间接成本的先进方法:作业成本法通过成本分析有效控制成本保本点分析如何改善瓶颈环节的管理
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