众望所归的领导力
什么是领导？——80％的人都答错的问题
要领导、还是要管理？领导的五种层次、十项义务好领导vs糟领导
领导者的系统思考力洞察力推断力自知力
领导者的行为方式民主放任游说强势专断
如何用好权威，化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权专家权
影响力决定了领导力的强弱职务影响力非职务影响力如何施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换关怀与教导威胁与感化
员工动机分析、辅导教练和激励技巧
需要激发动机，动机导致行为
人的需要层次分析如何了解员工的工作动机
人的期望决定了人的行为强度
激励手段的两大类型奖掖激励威胁激励满意怎么办、不满意怎么办？如果不公平，后果有几种？
X管理还是Y管理正强化和负强化
不同对象，不同激励指挥型员工关系型员工智力型员工工兵型员工
识人用人之道和自知之明的融合——MBTI管理者性格测试与运用
驭人者当先自知
人的偏爱及其精神活动和心理过程人与人之间为什么会有差异？
如何用MBTI测定人的性格
人的16种性格类型及其行为表现
MBTI两分法EI尺度：内向与外向SN尺度：实感和直觉TF尺度：思维和情感JP尺度：判断和认知
卓越领导者的行业洞察和战略思考能力
没有洞察力就没有竞争力市场与客户技术与产品行业与社会
从战略角度洞察和思考想做敢做可做拟做
战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略落地与项目实施
