课程大纲
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践
现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向
实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果
交互升华打造：利用交互式打造模式(Interactive Development Model)，使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造最佳学习成长氛围。
人数要求 (Number of Participants)
为保证效果，30人以下为最佳。
培训时间 (Time Allocation)
1日，6小时
本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。
学员反馈摘录 (Participants’ Feedback)
“从学员对讲师评价来看，98%的学员都十分认可和君咨询的讲课风格，学员配合讲师参与度很高，对于讲师的教学态度、对主题及课程重点的把握、语言表达能力和解答问题能力的满意度均达到了100%，学员对此评价极高。“
Mercedes Benz-China 奔驰中国(北京奔驰—戴姆勒·克莱斯勒汽车公司)培训反馈报告
和君咨询的超越领导力模型在我们公司得到了完全的应用：我们来自全球的高管每个人都是用这个模型来进行打造和提升的，他们的这种实战教练方式得到整个来自美国、欧洲和亚洲(包括中国)团队的认可。并且，让我非常惊喜的是通过这种领导力打造方式，我们的全球团队凝聚力有了很好的提高，团队的合作能力及执行能力也得到了很好的改变。这一切使我们的业绩腾飞有了保证。
欧洲贝格公司消费电子全球事业部总裁 比尔 香格拉德
和君咨询专项教练团队很专业，他们的“巅峰团队专项教练”对我们的管理团队有很大的触动，他们认识到了自己与世界标杆企业团队的差距和不足，教练还帮我们当场找到突破的方向和目标，使大家马上行动起来，可以看到教练后、立竿见影的效果。
蒙牛集团 副总裁 白瑛
和君咨询的领导力教练方面对我启发很大：我很喜欢“十大领导力”这个教练环节，这些手段使那些让人一头雾水的领导力理论落下地来，让你与这十大领导力的世界级标杆进行对比，找出自我差距及突破方向，并制定具体的行动计划。
上海航空控股公司 董事长及总裁 周赤
和君咨询的系统能力分析给我耳目一新的感受，就像在一家非常高级的医院里一样，你在接受者各种检查，最后的报告分析有些震撼：你真是会感觉到，对自己是“不识庐山真面目“呀!他们的专业观察和分析，使我心服口服!
Joanne Gazawa 前美国苹果公司 市场部 经理
在和君咨询教练活动中，让我非常受益的是团队教练环节。总教练带着大家按照专业的流程使每个人经历着团队的反馈和教练，这些人都是非常地杰出，他们的经验加起来是你本人的10多倍!刚开始，我并不知道这个环节会给我带来什么价值，后来，我每次都将自己想要解决的问题让大家进行5P反馈和头脑激荡。
Charles Joiner, 美国Mead Corporation 全球副总裁
和君咨询的个人教练我们都很喜欢，他们改变人的能力令人吃惊：他们的教练使人发生由内到外的彻底改变 – 被教练的人更加阳光、更加自信、更有影响力，给我们带来了不同的氛围和感受。
IBM 国际部经理 丽莲 乔恩 Lien Cao
课程大纲
Course Outline
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的;
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义及要素
什么是执行力?-- 管理者的执行能力要求
问题和挑战分析：我们为什么缺失执行力?
执行力现场模拟：现场模拟，全员参与
展现你的执行力：每个人展现自己的执行力
导师点评你的执行力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
巅峰执行力：为职业经理人打造系统的执行能力
巅峰执行力的模型体系
模块三、激情力：坚忍不拔、战无不胜
激情力的定义
在面临各种压力的情况下，激情力的重要性
职业经理者的激情力要求和标准
职业经理激情力的测评体系
激情力测评：按照激情力体系进行自我测评
激情力的自我反思：现场模拟中我们的激情力如何?
提升激情力的方式方法
模块四、愿景力：上下同欲、一荣俱荣
愿景力的定义
为什么共同的愿景会是那么重要?
我们团队的愿景是什么?
愿景力的测评体系
愿景力测评
打造愿景力的方式方法
模块五、目标力：明确目标，结果导向
目标力定义
在需要绩效提升的压力下，目标力的重要性
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评：按照体系进行自我测评
目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何?
提升目标力的方式方法
模块六、互补力：优势互补、合作共赢
互补力的定义
在执行力提升的要求下，互补力的重要性
职业经理者的互补力要求和标准
职业经理互补力的测评体系
互补力测评：按照互补力体系进行自我测评
互补力的自我反思：我们的互补力如何?
提升互补力的方式方法
模块七、流程力：稳固角色、顺畅流程
流程力的定义
在执行力提升的要求下，流程力的重要性
职业经理者的流程力要求和标准
职业经理流程力的测评体系
流程力测评：按照市场力体系进行自我测评
流程力的自我反思：现场模拟中我们的流程力如何?
提升流程力的方式方法
模块八、信任力：相互信任、共同向前
什么是信任力?
在公司执行力要提升的前提下，信任力的重要性
职业经理者的信任力要求和标准
职业经理信任力的测评体系
信任力测评：按照信任力体系进行自我测评
信任力的自我反思：现场模拟中我们的信任力如何?
提升信任力的方式方法
模块九、支持力：永远支持、开心给力
支持力的定义
在执行力提升的情况下，支持力的重要性
职业经理者的支持力要求和标准
职业经理支持力的测评体系
支持力测评：按照支持力体系进行自我测评
支持力的自我反思：我们的支持力如何?
提升支持力的方式方法
模块十、巅峰执行力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思
模块十一、总结与提升
巅峰执行力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领
培训目标
本课程将在下面的七个方面帮助你提升执行力：
激情力：坚忍不拔、战无不胜
愿景力：上下同欲、一荣俱荣
目标力：明确目标，结果导向
互补力：优势互补、合作共赢
流程力：稳固角色、顺畅流程
信任力：相互信任、共同向前
支持力：永远支持、开心给力
