培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲
培训大纲：
一、带领艺术的自发运用
（一）带领者应具备的十种紧张特质
（二）带领力的代价表现
（三）带领艺术的进修鉴戒
（四）对外的带领艺术
（五）对内的带领艺术
分析：领导艺术与管理智慧培训案例！
解析：领导艺术与管理智慧内训案例!
案例：领导艺术与管理智慧课程案例分析！
二、引发办理聪明
（一）从常识到聪明
（二）中国人的办理聪明
（三）对外的办理聪明
（四）对内的办理聪明
（五）聪明必要修炼
讨论：领导艺术与管理智慧经典案例讨论!
分组：领导艺术与管理智慧培训案例学习指南
分析：领导艺术与管理智慧学习中的八大陷阱！
三、从带领到魁首
（一）好带领的尺度
（二）带领和办理艺术的自我参悟
（三）塑造魁首风度
互动：领导艺术与管理智慧培训案例评估
分享：某集团领导艺术与管理智慧培训案例
分享：哈佛经典领导艺术与管理智慧案例分析示范
