课程大纲：
第一讲：创能量执行力价值目标设定
一、成果指标
1、何为成果指标
案例：挖坑与挖井
二、价值指标
1、何为价值指标（多快好省）
2、价值指标——规模设定（多）
3、价值指标——时间设定（快）
4、价值指标——质量设定（好）
5、价值指标——成本设定（省）
三、价值指标设定的方法
1、团队工作法
2、共同思维模
3、情景控制法
第二讲：问题清单界定
一、何为问题
1、问题的现象
2、问题的本质
二、定义问题
1、案例调查
2、问题分析
三、问题分析法
1、要因分析法
2、5W2H法
3、比较分析法
第三讲：制定计划方案
一、价值观
1、互相质疑VS互相欣赏
2、对人VS对事
3、互掐VS互补
4、打小报告VS直接讨论
二、心 态
1、敷衍——做事态度——敬业
2、待遇——存在价值——增值
3、推脱——面对事情——激情
4、利己——思维方式——利他
三、沟 通
1、表现——讲话的目的——听懂
2、道理——讲话的方式——故事
3、虚伪——表达的态度——真诚
4、负能量——沟通的能量——正能量
四：知识
1、目标分解与量化
2、标准设计与执行
3、时间划分与管理
4、岗位职责与操作
第四讲：绩效考核评估
1、 绩效问题分析
2、 绩效指标设计
3、 过程追踪与监控
4、 结果评估与反馈
互动：问与答，就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
