课程大纲
针对行业
通用
培训对象
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者
课程大纲
模块一：全面认识绩效管理
模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立
1.绩效管理的执行原则与程序
2.绩效考核机构的建立
模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤
1.正确的绩效管理工具
2.确定适合的绩效管理内容
3.制定合理的绩效考核周期
模块四：绩效考核的方法
1.相对考核法、绝对考核法
2.什么是绩效考核指标KPI
3.KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4.如何将KPI与企业战略结合
模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施
1.绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2.如何应用KPI指标实现绩效的提高
模块六：绩效评估
1.评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2.绩效评估的级别与评估结果分布
模块七：绩效面谈与绩效改善计划
1.绩效面谈的目的——改变观念
2.绩效面谈的误区
3.如何把握绩效面谈的最佳时机
4.有效开展绩效面谈的技巧
模块八：部门主管对考核结果的运用
