开课日期：招生中
课程学制：1年半每两月3天
课程学费：2.98万
上课地点：清华大学
课程咨询：13811229543 李老师
| 权威豪华的师资阵容 | 前沿实战的课程体系 |
| 由、北大、人大等著名高校教授、权威机构专家、知名企业高管联合执教。 | 以最具前瞻性的人力资源管理理念、为HR高级管理者量身定制先进的课程体系，包括可操作性的工具、方法与技巧。 |
| 科学多元的教学模式 | 合作共享的交流平台 |
| 提供体系性、前瞻性理论教学的同时，特设经典案例研讨、热点专题研讨和企业参访交流模块，多元的教学模式使丰富的教学内容得以内化，并把握前沿动态。 | 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。成为人力资源总监班学员后，可加入清友会人力资源联谊会高端校友群体，为您的事业发展提供广阔的舞台。 |
| 专业领先的服务管理 | 轻松快乐的学习环境 |
| 用先进的教学理念与与国内领先的教学管理体系，为学员的学习生活提供全程的专业服务与管理，保证学员的课程收益。 | 在学习期间定期组织班级联谊、专题讲座、文化沙龙、体育运动等活动，营造轻松愉快的学习气氛和缔结深厚的同学情谊。 |
| 模块一: 企业战略与人力资源规划 | 模块二： HR的未来新定位——HRBP |
| 人力资源管理新工具 新思维 人力资源管理新理论 1.人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统 2.人力管理的战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色 3.托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想 |
何为HRBP 竞争环境下HRBP面临的挑战 竞争环境下组织中高层对HRBP的期望值 竞争环境下HRBP的能力要求 HRBP在组织中的价值及作用 |
| 模块三: 企业文化建设与落地实务 | 模块四: 职商领导力 |
| 企业文化的认知 海尔、华为的企业文化剖析 企业文化传承与提炼 企业文化建设与落地 |
职商领导力提升之： 职业素养，管理定位，目标设定，心智模式，人员甄选，有效培训，合理授权，明确责任，及时监督，管控过程，严格考核，高效沟通。 |
| 模块五: 工作分析与岗位描述技巧 | 模块六 :精准面试法 |
| 为什么要做工作分析 工作分析的内容与操作流程 编撰岗位说明书与工作标准操作流程 系统建设人力资源管理体系 |
三识三判精准面试的核心理念 面试的内在逻辑 精准面试实力和潜力的实用方法 |
| 模块七 :“绩效考核与员工绩效辅导”三天两夜落地课程 | 模块八 :“薪酬体系设计与管理” 三天两夜落地课程 |
| 目标设定与目标管理 岗位KPI的应用 定性指标定量化方法 平衡计分法的应用 考核后的绩效面谈与沟通 员工绩效与薪酬哲学 组织文化塑造与绩效平台 |
薪资设计原则 内部均衡性，岗位测评 薪酬体系的设计操作和方法 科学地薪资管理 |
| 模块九: 高绩效团队的团队建设与管理 | 模块十：用人有据—基于胜任能力的人力资源管理 |
| 打造高绩效团队 团队的发展阶段 团队沟通的技巧团队的激励 团队冲突的处理 |
胜任能力的概念和理论 胜任能力与组织发展的关系 胜任能力与人力资源管理的关系 胜任能力如何运用在人力资源战略管理体系中 胜任能力如何运用在人力资源日常管理领域 |
| 模块十一: TTT培训师培养 | 模块十二: 企业大学与培训体系建设 |
| 教学方法的应用 培训教案设计与研发 课堂气氛营造 从业务能手到成功讲师 |
企业商学院的体系构建 《体系构建》参考工具 体系案例学习资料 企业大学构建与实操方略 企业商学院的构建与管理模式 |
| 模块十三: 公文写作 | 模块十四: 新时代劳动法规与员工关系管理实务 |
| 公文写作格式 工作总结写作 述职报告写作 调研报告写作 活动项目策划书写作 |
新时代：人力资源驱动发展时代 新发展：员工关系管理面临的全新挑战 新要求：员工关系管理痛点和难点（经典案例解析） 新思维：构建员工幸福组织的途径和建议 |
| 模块十五: 管理心理学 | 模块十六: 幸福心理学 |
| 管理心理能力构成 用人的原则 激励与动机的原理 办公室政治 有效沟通 压力自我缓解的科学 |
健康型组织概述 人本管理的心理学依据 EAP幸福促进计划 领导干部的能力要求 健康型组织发展的建议 |
| 模块十七: 国学识人用人智慧－《人物志》解读 | 模块: 选修 |
| 其人其书 九征第一 ”主德”与”偏才” 人才标准的辩论 |
标杆企业参观 职场商务礼仪 宏观经济 插花、红酒品鉴 项目路演 婚姻与家庭 |
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